Penantian hasil Serdos yang penuh harap

Penantian hasil Serdos yang penuh harap                         
Pada hari ini 27 November 2015, tepat dua minggu lamanya hatiku cemas menantikan pengumuman Serdos gelombang kedua , aku sungguh tak sabar menantikannya. Tak ada yang bisa kulakukan selain berdoa dan memohon kepada Tuhan agar diberikan asesor yang baik hati, yang bijaksana dalam memberikan penilaian portofolioku. Aku tahu apapun hasilnya nanti adalah yang terbaik Tuhan berikan kepadaku, sekalipun aku gagal, aku harus siap menerimanya. Aku percaya bahwa rancangan Tuhan adalah rancangan damai sejahtera. Aku sudah berusaha melakukan yang terbaik , aku sudah membuat deskripsi diri sebaik mungkin dan aku tidak pernah melihat/membaca deskripsi diri orang lain apalagi menirunya, dan aku percaya lembaga/instansiku, teman-teman sejawat serta para mahasiswaku  sudah melakukan tugas mereka dengan baik. Aku hanya berharap padamu Tuhan, amin...

SAP Akuntansi Dasar dan Praktek

 Silahkan klik
 SAP Akuntansi Dasar dan Praktek

SAP Service Excellence

silahkan klik
SAP Service Excellence

Materi SERVICE EXCELLENCE pertemuan 1- 6

Silahkan klik..
Pertemuan 1
Pertemuan 2

Pertemuan 3
Pertemuan 4 
Pertemuan 5 
Pertemuan 6

Perencanaan

Perencanaan adalah pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana, dan oleh siapa.  Perencanaan yang baik dapat dicapai dengan mempertimbangkan kondisi diwaktu yang akan datang dalam mana perencanaan  dan kegiatan yang diputuskan , serta periode sekarang pada saat rencana dibuat.
Perencanaan adalah proses dasar yang digunakan untuk memilih tujuan dan menentukan cakupan pencapaiannya. Suatu perencanaan adalah suatu aktivitas integratif yang berusaha memaksimumkan efektitivitas seluruhnya dari suatu organisasi  sebagai suatu system, sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai . 
Perencanaan minimum memiliki tiga karakteristk :
1. Perencanaan harus menyangkut masa yang akan datang.
2.Terdapat suatu elemen identifikasi pribadi atau organisasi, yaitu serangkaian tindakan di masa  yang akan   datang dan akan diambil oleh perencana.

3. Masa  yang akan datang, tindakan dan identifikasi pribadi, serta organisasi merupakan unsur yang amat penting setiap perencanaan.

Tahap dasar perencanaan :

Tahap 1 : Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan.

Tahap 2: Merumuskan keadaan saat ini.

Tahap 3: Mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan.

Tahap 4 : Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan.

Ada dua  alasan dasar perlunya perencanaan. Perencanaan dilakukan untuk mencapai :

1. Protective benefits yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinya kesalahan

    dalam pembuatan keputusan.

2.Positive benefits dalam bentuk meningkatnya sukses pencapaian tujuan organisasi.


Menurut Louis A.Allen (1969), perencanaan terdiri atas aktivitas yang dioperasikan oleh seorang manajer untuk  berpikir kedepan  dan mengambil keputusan saat ini,yang memungkinkan untuk mendahului serta menghadapi tantangan pada waktu yang akan datang. Aktivitas perencanaan terdiri dari :
1. Prakiraan (forecasting)
2. Penetapan tujuan (establishing objective)
3. Pemograman (programming)
4. Penjadwalan (scheduling)
5. Penganggaran ( budgeting)
6. Pengembangan prosedur (developing procedure)
7.Penetapan dan interpretasi kebijakan ( establishing and interpreting policies)

Dokumen Sumber :
1. Dr..H.B.Siswanto,M.Si . Pengantar Manajemen
2. Dr. T. Hani Handoko,M.B.A Manajemen

PROSIDING" ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT KIMIA FARMA TBK"

PROSIDING" ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT KIMIA FARMA"
dipresentasikan pada Seminar Nasional Inovasi dan Tren (SNIT-5) 2015"
Sabtu, 23 Mei 2015

PROSIDING " TINJAUAN TERHADAP PELAKSANAAN SISTEM AKUNTANSI PEMERINTAH PUSAT DALAM PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN PEMERINTAH PUSAT'"

SEMINAR NASIONAL INOVASI dan TREN (SNIT) 2013
Sabtu, 18 Mei 2013

JURNAL "PERAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENINGKATAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN KEMENTERIAN/LEMBAGA"

JURNAL WIDYA CIPTA
Vol. III No. 2 September 2012

PENJUALAN DAN PEMASARAN

Penjualan (Basu Swastha 1999:8) adalah ilmu dan seni mempengaruhi pribadi yang dilakukan penjual untuk mengajak orang lain agar bersedia membeli barang atau jasa yang ditawarkan. 

Penjualan (William J. Stanton (1993:7) adalah salah satu bagian promosi dan promosi itu sendiri adalah salah satu bagian dari keseluruhan sistem pemasaran.

Pemasaran adalah :

1.Sebuah sistem dari kegiatan bisnis

2. Dirancang untuk merencanakan, menentukan harga, mempromosikan dan  mendistribusikan

3. Sesuatu yang bernilai, barang-barang dan jasa yang dapat memuaskan keinginan.

4.  Demi kemaslahatan (benefit) dari pasar ke para konsumen potensial dan pemakai dari kalangan industri.

Perbedaan Penjualan dan Pemasaran

1.  Penjualan lebih menekankan pada produk.

     Pemasaran  menekankan pada keinginan pelanggan. 

2. Penjualan: Perusahaan pertama-pertama membuat produk dan kemudian mereka menjualnya.

  Pemasaran : Perusahaan menentukan keinginan pelanggan kemudian membuat produk dan menyerahkannya.

3.  Penjualan : Manajemen berorientasi pada volume penjualan(jumlah barang yang dijual).

     Pemasaran : Manajemen berorientasi pada laba usaha dan kepuasan.

4. Penjualan : Perencanaan berorientasi pada hasil jangka pendek berdasarkan produk  dan pasar sekarang.

    Pemasaran : Perencanaan berorientasi padda hasil jangka panjang , berdasarkan produk-produk baru , pasar yang akan datang dan buat masa depan .

5. Penjualan : Tekanan pada kebutuhan penjual

    Pemasaran : Tekanan pada keinginan pembeli.

Fungsi-fungsi yang berkaitan  dengan aktivitas penjualan sejak timbulnya pesanan penjualan sampai dengan penerimaan hasil pemjualan  (Mulyadi 2001) :

1. Bagian Penjualan

Bagian ini berfungsi untuk menerima surat pesanan dari langganan dalam transaksi penjualan, untuk menambah informasi yang belum ada pada surat pesanan tersebut (seperti spesifikasi barang dan rute pengiriman), meminta otorisasi kredit, menentukan tanggal pengiriman dan dari gudang mana barang yang akan dikirmkan, menentukan tanggal pengiriman juga, memfaktur pinjaman sebagai tembusan pada waktu bagian ini membuat surat order pengiriman.

2,  Bagian Kredit

Bagian ini berfungsi untuk meneliti status kredit langganan dan memberikan otorisasi pemberian kredit kepada langganan. Pengecekan status kredit perlu dilaksanakan sebelum bagian pesanan mengisi surat pesanan penjualan. Untuk mempercepat pelayanan kepada pelanggan , surat order pengiriman dikirim langsung ke bagian pengiriman sebelum pesanan penjualan memperoleh otorisasi kredit.

3. Bagian Gudang

Bagian ini berfungsi menyimpan barang yang dipesan oleh  langganan serta menyerahkan barang ke bagian pengirim.

4.Bagian Pengiriman Barang

Bagian ini berfungsi untuk mencatat transaksi transaksi penjualan ke dalam jurnal harian penjualan dan kedalam buku besar beserta membuat laporan penjualan.

5.Bagian Pengiriman

Bagain ini berfungsi untuk mengirimkan faktur penjualan kepada pelanggan.

6.Bagian Kas

Bagia ini berfungsi sebagai penerimaan pembayaran harga barang yang dibeli baik secara penjualan tunai maupun kredit.

 

NERACA LAJUR

NERACA LAJUR

Neraca Lajur (Work Sheet)  merupakan Suatu kertas/daftar yang digunakan untuk mencatat, menyesuaikan dan menggolongkan semua rekening yang ada di Neraca Saldo dan dibuat pada saat perusahaan akan menyusun laporan keuangan.

NERACA LAJUR

PT.DIANA

Per.31 Des 20xx

No perk	Perkiraan	Neraca Saldo		AJP		Neraca Saldo Disesuaikan		R/L		Neraca
		D	K	D	K	D	K	D	K	D	K
	Aktiva	X				X				X
	Utang		X				X				X
	Modal		X				X				X
	Pendapatan		X				X		X
	Biaya	X				X		X
	Prive	X				X				X
	LabaBersih							X			X
	Rugi Bersih								X	X